 class "prettytable" revisado por fatima mura - aprobado por maria jose feliciangeli - autoridad * cabe au800 lau800 gerencia deu800 capital humano mantener actualizado las competencias requeridas para cada cargo. * cabe au800 lau800 gerencia deu800 capital humano orientar controlar informar asesorar sobre elu800 uso del sistema deu800 gestiu8c3b3n por competencias. * cabe au800 los responsables deu800 u8c3a1reas realizar controlar lau800 evaluaciu8c3b3n del desempeu8c3b1o deu800 los funcionarios au800 suu800 cargo yu800 realizar unu800 seguimiento au800 fin deu800 controlar los resultados au800 travu8c3a9s deu800 las informaciones remitidas yu800 recibidas. objetivo * utilizar elu800 sistema deu800 gestiu8c3b3n por competencias que beneficie lau800 equidad desarrollo deu800 las competencias generales yu800 especu8c3adficas yu800 promueva lau800 motivaciu8c3b3n para elu800 logro deu800 los resultados acorde au800 lau800 misiu8c3b3n yu800 cultura deu800 botica magistral. * tener las competencias requeridas por cada cargo deu800 modo que cada colaborador conozca yu800 acceda au800 las competencias que debe desarrollar para suu800 crecimiento yu800 desarrollo profesional dentro deu800 lau800 organizaciu8c3b3n. extension este procedimiento tienen vigencia extensiu8c3b3n yu800 aplicabilidad alu800 grupo botica magistral con sus sucursales yu800 sus empresas franquiciadas. documento para consulta * pou800-06u800u82e01u800- reclutamiento yu800 selecciu8c3b3n deu800 personal pou800-06u800u82e01u800 reclutamiento yu800 selecciu8c3b3n deu800 personal * pou800-06u800u82e02u800- incorporaciu8c3b3n yu800 periodo deu800 prueba pou800-06u800u82e02u800- incorporaciu8c3b3n yu800 periodo deu800 prueba * pou800-06u800u82e03u800- capacitaciu8c3b3n pou800-06u800u82e03u800 capacitaciu8c3b3n metodologia botica magistral define las competencias generales deu800 lau800 organizaciu8c3b3n au800 partir deu800 lau800 naturaleza del rubro lau800 misiu8c3b3n visiu8c3b3n polu8c3adticas cultura objetivos yu800 estrategias que todos los funcionarios deu800 lau800 organizaciu8c3b3n deben poseer enu800 determinada exigencia. au800 partir deu800 las tareas au800 ser ejecutadas enu800 cada cargo define cuales son las competencias especu8c3adficas requeridas lau800 valoraciu8c3b3n deu800 cargos yu800 elu800 plan deu800 carreras dentro deu800 lau800 organizaciu8c3b3n. estas competencias tanto las generales como las especificas son analizadas para lau800 selecciu8c3b3n yu800 contrataciu8c3b3n del personal bien como para promociones internas. guu8c3ada deu800 uso del u8e2809csistema integral deu800 gestiu8c3b3n por competenciasu8e2809d guu8c3ada deu800 uso del u8e2809csistema integral deu800 gestiu8c3b3n por competenciasu8e2809d guu8c3ada deu800 uso del u8e2809csistema integral deu800 gestiu8c3b3n por competenciasu8e2809d toda lau800 informaciu8c3b3n deu800 las competencias requeridas por lau800 organizaciu8c3b3n tanto las generales como las especu8c3adficas seu800 encuentra detallado enu800 este procedimiento como unu800 registro "sistema integral por competencias". elu800 mismo cuenta con lau800 siguiente estructura que puede visualizarse una vez que seu800 descarga generalidades generalidades generalidades generalidades aquu8c3ad estu8c3a1n contenidos los capu8c3adtulos relacionados alu800 esquema deu800 competencias saber querer yu800 poder los objetivos del sistema lau800 cadena deu800 valor del negocio las competencias generales con sus definiciones correspondientes lau800 definiciu8c3b3n deu800 evaluaciu8c3b3n deu800 desempeu8c3b1o yu800 sus objetivos luego yau800 seu800 van describiendo las competencias por cada uno deu800 los cargos presentes enu800 lau800 organizaciu8c3b3n. lau800 descripciu8c3b3n deu800 cargos lau800 descripciu8c3b3n deu800 cargos lau800 descripciu8c3b3n deu800 cargos  enu800 este capu8c3adtulo estu8c3a1n las descripciones deu800 todos los cargos. cada cargo contiene elu800 siguiente esquema   * denominaciu8c3b3n del cargo * departamento * supervisa au800 * reporta au800 * objetivos del cargo * tareas generales yu800 especu8c3adficas estu8c3a1n detalladas yu800 descriptas enu800 elu800 bitacorh * ponderaciu8c3b3n deu800 las tareas * competencias hard * competencias soft todo este detalle tambiu8c3a9n seu800 encuentra disponible enu800 elu800 bitacorh enu800 lau800 siguiente ruta wwwu82eboticau82ecomu82epyu800 links bitacorh. ingresar con elu800 usuario yu800 contraseu8c3b1a correspondiente. configuraciones configuraciones deu800 u8c3a1reas yu800 procesos cargos competencias. lau800 valoraciu8c3b3n deu800 cargos lau800 valoraciu8c3b3n deu800 cargos lau800 valoraciu8c3b3n deu800 cargos au800 suu800 vez tambiu8c3a9n seu800 encuentra disponible enu800 lau800 secciu8c3b3n registros deu800 este procedimiento lau800 valoraciu8c3b3n deu800 cargos deu800 botica magistral. esta valoraciu8c3b3n surge deu800 analizar yu800 comparar elu800 contenido deu800 cada cargo con elu800 fin deu800 situarlos enu800 unu800 orden deu800 jerarquizaciu8c3b3n que nos sirve deu800 base para elu800 sistema deu800 remuneraciu8c3b3n interna. esu800 elu800 medio deu800 determinaciu8c3b3n del valor objetivo deu800 cada puesto dentro deu800 lau800 estructura deu800 lau800 empresa enu800 este registro seu800 pueden visualizar todos los cargos puntuados deu800 acuerdo alu800 consenso del comitu8c3a9 deu800 valoraciu8c3b3n elu800 comitu8c3a9 deu800 valoraciu8c3b3n seu800 conforma por los miembros del directorio. seu800 estructura deu800 lau800 siguiente manera * denominaciu8c3b3n del cargo * puntos posibles * puntos obtenidos enu800 lau800 valoraciu8c3b3n * competencias generales * competencias especu8c3adficas * peso deu800 cada competencia gral yu800 especificas ranking * puntos equivalentes deu800 cada peso * nivel deu800 requerimiento deseado * puntos equivalentes deu800 cada nivel deu800 requerimiento evaluaciu8c3b3n del desempeu8c3b1o evaluaciu8c3b3n del desempeu8c3b1o evaluaciu8c3b3n del desempeu8c3b1o cuando nos referimos au800 lau800 evaluaciu8c3b3n deu800 las competencias estamos diciendo desde quu8c3a9 sabe hacer cuu8c3a1nto sabe cu8c3b3mo lou800 aplica yu800 cu8c3b3mo seu800 comporta cada colaborador deu800 botica magistral dentro deu800 lau800 organizaciu8c3b3n para ello realizamos elu800 seguimiento correspondiente au800 travu8c3a9s deu800 distintos mu8c3a9todos deu800 evaluaciu8c3b3n  evaluaciu8c3b3n 90u8c2ba ou800 evaluaciu8c3b3n jefe au800 colaborador   este tipo deu800 evaluaciones seu800 dau800 deu800 forma permanentemente yu800 periu8c3b3dica au800 los colaboradores deu800 las distintas u8c3a1reas son las que seu800 realizan todas las veces que sean necesarias yu800 seu800 establecen acciones inmediatas para fortalecer competencias ou800 mejorarlas cuando elu800 caso lou800 requiere. seu800 realizan au800 travu8c3a9s deu800 entrevistas yu800 las acciones pueden iru800 desde capacitaciones reu800-entrenamiento enu800 procedimientos pasantu8c3adas cambios deu800 horarios seguimiento au800 travu8c3a9s deu800 reuniones periu8c3b3dicas etc. yu800 seu800 emite unu800 retorno ou800 feedback au800 las gerencias enu800 las reuniones mensuales deu800 u8c3a1rea.  evaluaciu8c3b3n 360u8c2b0  otras herramienta para medir las competencias dentro deu800 botica magistral esu800 lau800 evaluacion 360u8c2ba. esta permite evaluar desempeu8c3b1o elu800 nivel deu800 competencias observables yu800 resultados enu800 elu800 que participan otras personas que conocen alu800 evaluado ademu8c3a1s del jefe. elu800 objetivo fundamental esu800 conocer las fortalezas yu800 aspectos au800 mejorar enu800 las competencias requeridas del evaluado para poder asu8c3ad establecer unu800 plan deu800 acciu8c3b3n para suu800 desarrollo conforme au800 las polu8c3adticas deu800 lau800 organizaciu8c3b3n. esto seu800 desarrolla au800 travu8c3a9s del bitacorh. esta evalaucion seu800 aplica au800 colaboradores con antiguedad deu800 6u800 meses enu800 adelante yu800 seu800 ejecuta cada 2u800 au8c3b1os.  evaluaciu8c3b3n por objetivos  otro tipo deu800 mediciu8c3b3n del desempeu8c3b1o del capital humano esu800 au800 travu8c3a9s deu800 objetivos claves definidos para los siguientes cargos promociu8c3b3n mu8c3a9dica atencion alu800 cliente producciu8c3b3n calidad tic. trabajar sobre estos objetivos con los equipos permiten integrar au800 los mismos au800 lau800 estrategia deu800 lau800 organizaciu8c3b3n trabajar sobre metas claras yu800 resultados tangibles. estos objetivos son monitoreados por lau800 gerencia general enu800 las reuniones bimestrales deu800 revision por lau800 direccion  plan deu800 mejoramiento deu800 desempeu8c3b1o  tiene como objetivo mejorar elu800 rendimiento deu800 los colaboradores lau800 informaciu8c3b3n deu800 suu800 desempeu8c3b1o debe ser objetiva detallada con hechos fu8c3a1cticos dejando enu800 claro instrucciones especificas deu800 lou800 que seu800 espera del colaborador. esto seu800 ejecuta au800 travu8c3a9s deu800 una entrevista dejando registro con plazo deu800 acciu8c3b3n deu800 trabajo para elu800 mejoramiento del desempeu8c3b1o. este plan deu800 trabajo seu800 realiza antes deu800 deu800 tomar decisiones ou800 medidas disciplinarias contra elu800 colaborador. historial deu800 cambios nou800 seu800 registraron cambios revisiu8c3b3n 31u800 07u800 2023 registros * test psicotu8c3a9cnico * curriculum vitae * certificados deu800 estudios * media pou800-06u800 00u800 sistema deu800 gestion por competencias 31u800u82e07u800u82e2023u82exls sistema deu800 gestion por competencias * media pou800-06u800u82e00u800 valoraciu8c3b3n deu800 cargos 31u800u82e07u800u82e2023u82exls valoraciu8c3b3n deu800 cargos * media pou800-06u800u82e00_plan_de_mejoramiento_de_desempeu8c3b1o_31u82e07u800u82e23u800u82edocx plan deu800 mejoramiento del desempeu8c3b1o * media pou800-06u800u82e00u800 plan deu800 mejoramiento deu800 desempeu8c3b1o produccion 31u800u82e07u800u82e23u800u82edocx plan deu800 mejoramiento deu800 desempeu8c3b1o produccion fecha deu800 ultima revisiu8c3b3n 31u800 07u800 2023 rev 13u800 fecha deu800 pru8c3b3xima revisiu8c3b3n general 31u800 03u800 2024 capital humano 