 class prettytable revisado poru800 maru8c3ada josu8c3a9 feliciangeli eu800. - aprobado poru800 sandro dau800 silva - autoridad cabe au800 lau800 gerencia deu800 capital humano orientar informar controlar asesorar yu800 ejecutar este procedimento. cabe au800 losu800 responsables deu800 u8c3a1reas controlar realizar orientar evaluar informar yu800 ejecutar este procedimento cabe alu800 representante deu800 lau800 direcciu8c3b3n conu800 lau800 gerencia deu800 capital humano asegurar controlar monitorear yu800 mantener este procedimiento. objetivos promover elu800 desarrollo deu800 unau800 gestiu8c3b3n moderna queu800 anticipe oriente yu800 fortalezca losu800 cambios necesarios para cumplir losu800 objetivos institucionales. fortalecer lau800 gestiu8c3b3n deu800 capital humano estableciendo deu800 forma clara cada unau800 deu800 lasu800 polu8c3adticas vigentes enu800 toda lau800 organizaciu8c3b3n. fomentar elu800 sentido deu800 pertenencia compromiso identidad eu800 integraciu8c3b3n enu800 todos losu800 colaboradores deu800 botica magistral su800u82eau800. promover enu800 lau800 organizaciu8c3b3n unu800 estilo relacional sustentado enu800 lau800 cooperaciu8c3b3n elu800 profesionalismo elu800 respeto lau800 pluralidad yu800 universalidad delu800 pensamiento asu8c3ad como lau800 participaciu8c3b3n yu800 compromiso conu800 losu800 principios orientadores deu800 lau800 empresa. promover unu800 clima laboral sustentado enu800 formas deu800 comunicaciu8c3b3n directa yu800 relaciones humanas armu8c3b3nicas. promociu8c3b3n yu800 logro delu800 mejoramiento deu800 lau800 calidad deu800 vida delu800 personal deu800 susu800 condiciones deu800 trabajo yu800 elu800 desarrollo deu800 acciones sistemu8c3a1ticas para elu800 desarrollo deu800 losu800 talentos internos. documentos para consulta misiu8c3b3n visiu8c3b3n valores polu8c3adticas yu800 objetivos deu800 lau800 calidad. reglamento interno deu800 trabajo. procedimientos operacionales pu800u82eou800. 06u800u82e00u800 pu800u82eou800. 06u800u82e01u800 pu800u82eou800. 06u800u82e02u800 pu800u82eou800. 06u800u82e03u800 extensiu8c3b3n este procedimiento tienen vigencia extensiu8c3b3n yu800 aplicabilidad alu800 grupo botica magistral su800u82eau800. conu800 susu800 filiales centro sanu800 martu8c3adn sanu800 lorenzo yu800 au800 susu800 empresas asociadas yu800 ou800 franquiciadas bu800u82eau800u82esu800. su800u82eau800. filial deu800 ciudad delu800 este farma biou800 suru800 filial deu800 encarnaciu8c3b3n yu800 uu800u82efu800u82esu800. su800u82eru800u82elu800. farmaderm bolivia . generalidad lasu800 polu8c3adticas deu800 capital humano comprenden lasu800 directivas queu800 constituyen unau800 base sana para unau800 gestiu8c3b3n eficaz delu800 capital humano deu800 botica magistral su800u82eau800. lasu800 polu8c3adticas enu800 suu800 conjunto estu8c3a1n enu800 coherencia conu800 lasu800 leyes vigentes enu800 cuanto au800 deberes yu800 derechos tanto deu800 lau800 constituciu8c3b3n nacional codigo laboral yu800 reglamento interno como tambiu8c3a9n conu800 lau800 visiu8c3b3n misiu8c3b3n yu800 valores deu800 lau800 empresa. enu800 caso deu800 conflicto entre cualquiera deu800 estas polu8c3adticas yu800 lau800 legislaciu8c3b3n local seru8c3a1 esta u8c3baltima lau800 queu800 prevaleceru8c3a1. especu8c3adficamente lau800 polu8c3adtica deu800 gestiu8c3b3n delu800 capital humano estu8c3a1 basado enu800 lau800 gestiu8c3b3n poru800 competencias queu800 tiene como principio para elu800 diseu8c3b1o yu800 desarrollo lau800 visiu8c3b3n misiu8c3b3n yu800 valores deu800 botica magistral como lasu800 necesidades deu800 cada cargo. suu800 puesta enu800 pru8c3a1ctica seru8c3a1 objeto deu800 unau800 reflexiu8c3b3n apropiada tomando enu800 consideraciu8c3b3n elu800 contexto especu8c3adfico. suu800 espu8c3adritu deberu8c3a1 seru800 respetado enu800 cualquier circunstancia. losu800 valores deu800 botica magistral sonu800 losu800 ejes sobre losu800 cuales seu800 construyen lau800 cultura organizacional. estos valores sonu800 responsabilidad trabajamos conu800 cuidado yu800 atenciu8c3b3n pensando enu800 lasu800 consecuencias cada unou800 deu800 nosotros genera resultados yu800 responde au800 lou800 queu800 dice yu800 hace. compromiso nosotros cumplimos losu800 acuerdos yu800 valoramos lau800 palabra creando vu8c3adnculos deu800 credibilidad junto au800 losu800 clientes compau8c3b1eros yu800 proveedores. excelencia nosotros superamos deu800 manera proactiva lasu800 expectativas deu800 nuestros clientes orientados poru800 nuestros objetivos basados enu800 lau800 calidad yu800 enu800 lau800 mejora continua avanzando juntos hacia elu800 futuro. humanidad nosotros actuamos valorando lou800 queu800 piensan yu800 sienten lasu800 personas deu800 nuestra comunidad yu800 promovemos lau800 inclusiu8c3b3n lau800 diversidad yu800 elu800 respeto alu800 medio ambiente. estas polu8c3adticas compilan lasu800 directivas enu800 lasu800 queu800 deben inspirarse todos losu800 colaboradores tanto enu800 susu800 acciones como enu800 susu800 relaciones conu800 losu800 demu8c3a1s. polu8c3adtica deu800 responsabilidad compartida polu8c3adtica deu800 responsabilidad compartida polu8c3adtica deu800 responsabilidad compartida cada colaborador deu800 botica magistral su800u82eau800. tiene unau800 responsabilidad personal enu800 lau800 cooperaciu8c3b3n conu800 losu800 demu8c3a1s yau800 seau800 como responsable deu800 unu800 equipo ou800 como colega. elu800 departamento deu800 capital humano conu800 losu800 jefes yu800 encargados deu800 u8c3a1reas actu8c3baan como cou800-responsables enu800 todas lasu800 situaciones relativas au800 losu800 recursos humanos. esta cooperaciu8c3b3n esu800 esencial para lau800 eficacia deu800 lau800 gestiu8c3b3n delu800 capital humano donde lau800 comunicaciu8c3b3n entre ambas partes esu800 deu800 vital importancia alu800 igual queu800 lau800 comunicaciu8c3b3n permanente enu800 todos losu800 estamentos deu800 lau800 organizaciu8c3b3n. polu8c3adtica deu800 relaciones humanas internas polu8c3adtica deu800 relaciones humanas internas polu8c3adtica deu800 relaciones humanas internas lau800 cultura organizacional deu800 botica magistral su800u82eau800. queu800 estu8c3a1 compuesta poru800 losu800 valores normas yu800 polu8c3adticas establece lasu800 pautas au800 seguir enu800 toda lau800 organizaciu8c3b3n principalmente enu800 lou800 referente au800 lasu800 relaciones humanas. suu800 respeto impone comportamientos especu8c3adficos queu800 esu800 necesario detallar enu800 elu800 presente documento. respeto yu800 confianza sonu800 dosu800 condiciones previas au800 unau800 buena relaciu8c3b3n profesional. cualquier forma deu800 intolerancia deu800 abuso ou800 deu800 discriminaciu8c3b3n seru8c3a1 considerada como lau800 expresiu8c3b3n deu800 unau800 falta deu800 respeto elemental yu800 nou800 seru8c3a1 tolerada. este principio debe seru800 aplicado au800 todos losu800 niveles yu800 enu800 toda circunstancia sinu800 excepciu8c3b3n alguna. lau800 transparencia yu800 lau800 honestidad enu800 lasu800 relaciones profesionales sonu800 condiciones necesarias para toda comunicaciu8c3b3n eficaz. basu8c3a1ndose enu800 hechos yu800 enu800 unu800 diu8c3a1logo abierto lau800 transparencia esu800 lau800 u8c3banica base su8c3b3lida queu800 permite unau800 mejor comunicaciu8c3b3n yu800 mejor relaciu8c3b3n. comunicaciu8c3b3n abierta destinada au800 compartir lasu800 aptitudes deu800 cada unou800 yu800 au800 estimular lau800 creatividad. esto esu800 particularmente pertinente enu800 unau800 estructura horizontal enu800 lau800 queu800 conviene transmitir sistemu8c3a1ticamente todas lasu800 informaciones au800 losu800 queu800 lasu800 necesitan para efectuar suu800 trabajo correctamente. sinu800 ello esu800 imposible delegar eficazmente tareas ou800 ampliar conocimientos. comunicar nou800 significa u8c3banicamente informar sino tambiu8c3a9n escuchar yu800 dialogar. todos losu800 colaboradores tienen derecho au800 mantener conversaciones abiertas conu800 susu800 superiores ou800 colegas. enu800 caso deu800 desacuerdo entre unu800 empleado yu800 suu800 superior ou800 entre unu800 empleado yu800 unou800 deu800 susu800 colegas cada cual debe poder seru800 escuchado deu800 manera equitativa. elu800 equipo deu800 capital humano velaru8c3a1 porque unu800 desacuerdo seau800 tratado conu800 imparcialidad yu800 queu800 cada parte pueda explicar suu800 punto deu800 vista cualquiera seau800 suu800 nivel jeru8c3a1rquico. todos losu800 colaboradores deu800 botica magistral su800u82eau800. deben actuar valorando lou800 queu800 sienten yu800 piensan lasu800 personas promoviendo lau800 inclusiu8c3b3n lau800 diversidad yu800 elu800 respeto fomentando asu8c3ad relaciones cada vezu800 mu8c3a1s humanas. polu8c3adtica deu800 contratacion eu800 ingreso deu800 colaboradores nuevos polu8c3adtica deu800 contratacion eu800 ingreso deu800 colaboradores nuevos polu8c3adtica deu800 contratacion eu800 ingreso deu800 colaboradores nuevos botica magistral su800u82eau800. contrata au800 colaboradores queu800 poseen lasu800 competencias aptitudes yu800 actitudes profesionales necesarias para losu800 diferentes cargos vacantes basu8c3a1ndose enu800 lasu800 competencias generales yu800 especu8c3adficas deu800 lau800 empresa yu800 deu800 cada cargo respectivamente. cada nuevo colaborador queu800 ingresa au800 botica magistral su800u82eau800. adquiere unu800 compromiso frente au800 lau800 organizaciu8c3b3n yu800 au800 lau800 cultura deu800 esta yu800 este elu800 motivo poru800 elu800 cual seu800 presta atenciu8c3b3n au800 lau800 adecuaciu8c3b3n entre lasu800 cualidades deu800 unu800 candidato yu800 losu800 valores deu800 lau800 empresa. estos principios yu800 valores sonu800 comunicados claramente desde elu800 comienzo delu800 reclutamiento. talu800 como seu800 menciona masu800 arriba lasu800 competencias aptitudes actitudes yu800 experiencias deu800 unu800 candidato asu8c3ad como suu800 adherencia au800 lau800 cultura deu800 lau800 empresa sonu800 factores considerados enu800 elu800 momento deu800 lau800 contrataciu8c3b3n asu8c3ad como suu800 permanencia enu800 dentro deu800 botica magistral su800u82eau800. suu800 origen nacionalidad partido polu8c3adtico gu8c3a9nero religiu8c3b3n yu800 raza nou800 forman parte enu800 ningu8c3ban caso deu800 losu800 criterios deu800 selecciu8c3b3n. lau800 integraciu8c3b3n deu800 nuevos colaboradores enu800 lau800 empresa esu800 tanu800 importante como lau800 selecciu8c3b3n deu800 losu800 candidatos. enu800 efecto lasu800 personas recientemente contratadas deben seru800 acogidas deu800 forma queu800 susu800 aptitudes yu800 suu800 personalidad puedan fundirse naturalmente enu800 lau800 cultura deu800 lau800 empresa du8c3a1ndoles lau800 bienvenida au800 lau800 organizaciu8c3b3n alu800 cargo yu800 au800 lasu800 tareas; au800 finu800 deu800 fomentar lau800 hospitalidad yu800 elu800 sentido deu800 pertenencia. alu800 igual queu800 losu800 nuevos colaboradores deben respetar esta cultura elu800 conjunto deu800 losu800 empleados lau800 deben poner enu800 practica yu800 poru800 sobre todo au800 transmitirla au800 todos losu800 queu800 vanu800 ingresando au800 lau800 empresa. polu8c3adtica deu800 recontratacion polu8c3adtica deu800 recontratacion polu8c3adtica deu800 recontratacion botica magistral su800u82eau800. tiene como polu8c3adtica recontratar au800 exu800 trabajadores queu800 hayan salido deu800 lau800 organizaciu8c3b3n dejando como referencia unu800 buen desempeu8c3b1o deu800 susu800 funciones anteriores. esu800 importante destacar tambiu8c3a9n queu800 esta recontratacion seu800 dau800 cuando lau800 organizaciu8c3b3n tiene cargos vacantes dentro deu800 lau800 misma yu800 lau800 persona queu800 seu800 reincorpora alu800 staff nou800 siempre lou800 hace enu800 suu800 mismo cargo niu800 enu800 lasu800 mismas condiciones anteriores sinu800 embargo esta polu8c3adtica nosu800 permite brindar nuevamente alu800 exu800 trabajador lau800 oportunidad deu800 obtener nuevamente unu800 empleo enu800 elu800 cual yau800 tiene experiencia ou800 poru800 lou800 menos yau800 conoce lau800 cultura deu800 lau800 empresa. polu8c3adtica deu800 promocion yu800 desarrollo delu800 personal polu8c3adtica deu800 promocion yu800 desarrollo delu800 personal polu8c3adtica deu800 promocion yu800 desarrollo delu800 personal cada empleado esu800 responsable deu800 suu800 propio desarrollo personal yu800 profesional. sinu800 embargo lau800 empresa seu800 esfuerza poru800 ofrecer lau800 posibilidad deu800 progreso au800 todos aquellos queu800 estu8c3a9n decididos yu800 queu800 tengan elu800 potencial necesario identificado poru800 lau800 organizaciu8c3b3n au800 travu8c3a9s deu800 distintos mu8c3a9todos deu800 evaluaciu8c3b3n. enu800 botica magistral su800u82eau800. existe unu800 plan deu800 carreras diseu8c3b1ado para retener yu800 motivar au800 losu800 empleados proponiendoles promociones atractivas yu800 realistas queu800 lesu800 permitan desarrollar competencias aptitudes yu800 actitudes durante suu800 estadu8c3ada poru800 lau800 empresa. enu800 elu800 momento deu800 evaluar elu800 potencial deu800 unu800 colaborador para unau800 promociu8c3b3n; losu800 resultados obtenidos enu800 losu800 indicadores establecidos enu800 elu800 plan deu800 carreras masu800 losu800 resultados deu800 lasu800 evaluaciones enu800 cuanto au800 suu800 desempeu8c3b1o actitud yu800 actitud; constituyen elu800 indicador delu800 talento sumu8c3a1ndole au800 esto elu800 proceso final queu800 seu800 puede llevar au800 cabo deu800 dosu800 formas poru800 medio deu800 unau800 evaluaciu8c3b3n deu800 desempeu8c3b1o cuali- cuantitativa inu800 situ enu800 elu800 nuevo cargo poru800 elu800 queu800 seu800 esta postulando elu800 ou800 losu800 colaboradores durante 1u800 mesu800. poru800 medio deu800 unu800 assessment center queu800 consiste enu800 unau800 evaluaciu8c3b3n estandarizada delu800 comportamiento basada enu800 mu8c3baltiples estu8c3admulos eu800 inputs. varios observadores especialmente entrenados participan deu800 esta evaluaciu8c3b3n yu800 sonu800 losu800 encargados deu800 efectuar lau800 observaciu8c3b3n yu800 deu800 registrar losu800 comportamientos deu800 losu800 participantes. losu800 juicios queu800 formulan losu800 observadores consultores losu800 realizan principalmente au800 partir deu800 actividades deu800 simulaciu8c3b3n desarrolladas para eseu800 finu800. luego losu800 resultados yu800 notas deu800 losu800 evaluadores sonu800 analizados discutidos eu800 integrados entre losu800 mismos realizado habitualmente losu800 du8c3adas siguientes alu800 acu800. este proceso deu800 integraciu8c3b3n dau800 como resultado final lau800 evaluaciu8c3b3n delu800 comportamiento deu800 losu800 participantes enu800 lasu800 dimensiones competencias uu800 otras variables queu800 elu800 acu800 seu800 haya propuesto medir. au800 partir deu800 ahu8c3ad lau800 persona queu800 obtuvo elu800 mejor desempeu8c3b1o enu800 elu800 proceso esu800 lau800 persona queu800 obtendru8c3a1 lau800 promociu8c3b3n. conu800 este proceso aseguramos queu800 lasu800 personas masu800 aptas para losu800 cargos vacantes sean lasu800 queu800 losu800 ocupen teniendo elu800 respaldo deu800 todo unu800 proceso realizado deu800 forma objetiva yu800 conu800 unau800 metodologu8c3ada estandarizada. polu8c3adtica deu800 formacion yu800 capacitaciu8c3b3n polu8c3adtica deu800 formacion yu800 capacitaciu8c3b3n polu8c3adtica deu800 formacion yu800 capacitaciu8c3b3n lau800 formaciu8c3b3n yu800 capacitaciu8c3b3n esu800 parte deu800 lau800 cultura enu800 botica magistral su800u82eau800. poru800 ello esu800 indispensable tener elu800 interu8c3a9s deu800 seguir aprendiendo. lau800 formaciu8c3b3n seu800 logra ante todo conu800 lau800 puesta enu800 pru8c3a1ctica diaria deu800 losu800 conocimientos adquiridos. cada responsable deu800 u8c3a1rea yu800 tutor designado debe capacitar acompau8c3b1ar yu800 apoyar au800 susu800 colaboradores enu800 susu800 avances yu800 reconocer elu800 esfuerzo extra demostrado poru800 ellos enu800 posu800 delu800 progreso delu800 u8c3a1rea yu800 delu800 cumplimiento deu800 losu800 objetivos deu800 lau800 empresa. enu800 botica magistral su800u82eau800. elu800 objetivo esu800 desarrollar lasu800 competencias actitudes yu800 aptitudes necesarias au800 finu800 deu800 obtener profesionales altamente capacitados pero nou800 solo enu800 lou800 tu8c3a9cnico sino tambiu8c3a9n au800 nivel personal au800 finu800 deu800 aportar au800 lau800 sociedad personas cada vezu800 mejores. lau800 organizaciu8c3b3n deu800 lasu800 capacitaciones seu800 realiza au800 travu8c3a9s deu800 unau800 planificaciu8c3b3n anual resultante deu800 lasu800 diferentes herramientas deu800 mediciu8c3b3n como esu800 lau800 evaluaciu8c3b3n 360u8c2ba evaluaciu8c3b3n hechos significativos evaluaciu8c3b3n deu800 clima interno entrevistas assesment center yu800 otro tipo deu800 evaluaciones au800 nivel estratu8c3a9gico yu800 objetivos deu800 lau800 empresa. au800 cada responsable deu800 u8c3a1rea leu800 compete evaluar losu800 progresos realizados poru800 susu800 colaboradores alu800 tu8c3a9rmino deu800 cada formaciu8c3b3n yu800 capacitaciu8c3b3n donde losu800 aspectos positivos yu800 negativos deu800 losu800 resultados obtenidos deben seru800 abordados abierta yu800 transparentemente conu800 losu800 involucrados. polu8c3adtica deu800 remuneraciu8c3b3n polu8c3adtica deu800 remuneraciu8c3b3n polu8c3adtica deu800 remuneraciu8c3b3n lau800 remuneraciu8c3b3n mensual engloba elu800 salario base mu8c3a1s lau800 remuneraciu8c3b3n variable comisiones plus pagos extras entre otros yu800 losu800 beneficios sociales bonificaciu8c3b3n familiar eu800 ipsu800 . elu800 aumento enu800 lau800 remuneraciu8c3b3n percibida poru800 losu800 colaboradores depende principalmente deu800 lau800 capacidad deu800 lau800 empresa para aumentar suu800 lucro ou800 rendimiento econu8c3b3mico anualmente. botica magistral su800u82eau800. posee unau800 estructura deu800 remuneraciu8c3b3n competitiva yu800 equitativas para ello elabora unau800 escala salarial enu800 base au800 lasu800 competencias funciones yu800 nivel deu800 responsabilidades requeridas enu800 cada cargo resultado deu800 esto esu800 lau800 puntuaciu8c3b3n ou800 valoraciu8c3b3n deu800 losu800 mencionados queu800 luego seu800 vau800 agrupando poru800 niveles deu800 cargos designando deu800 esta manera losu800 rangos salariales teniendo cada cargo unau800 categoria deu800 junior senior yu800 master lau800 categoria deu800 lau800 persona enu800 cada cargo esu800 elu800 resultado deu800 suu800 evaluaciu8c3b3n deu800 desempeu8c3b1o yu800 deu800 competencias. esta valoraciu8c3b3n formal hace queu800 haya unau800 evaluaciu8c3b3n yu800 designaciu8c3b3n objetiva enu800 cuanto au800 remuneraciu8c3b3n seu800 refiere. polu8c3adtica deu800 beneficios yu800 practicas internas polu8c3adtica deu800 beneficios yu800 practicas internas polu8c3adtica deu800 beneficios yu800 practicas internas botica magistral au800 parte deu800 losu800 beneficios sociales reglamentados proporciona otro tipo deu800 beneficios para susu800 colaboradores au800 continuaciu8c3b3n seu800 lista losu800 beneficios queu800 otorga seguro mu8c3a9dico deu800 emergencia lasu800 24u800 horas losu800 365u800 dias delu800 au8c3b1o dentro yu800 fuera deu800 lau800 empresa. licencias laborales conu800 goce deu800 sueldo para capacitaciones capacitaciu8c3b3n yu800 formaciu8c3b3n permanente plan deu800 carreras. promociones internas coaching seminarios talleres yu800 cursos deu800 autoayuda nou800 directamente relacionado alu800 trabajo pero siu800 alu800 desarrollo personal 1u800 du8c3ada libre como obsequio deu800 cumpleau8c3b1os obsequios poru800 bodas obsequios poru800 nacimiento deu800 hijos extensivo enu800 casos deu800 adopciu8c3b3n licencia poru800 matenidad yu800 paternidad enu800 caso deu800 adopciones descuentos para losu800 colaboradores enu800 lau800 compra deu800 medicamentos magistrales yau800 sean estos para usou800 personal ou800 familiar remuneraciu8c3b3n extra poru800 lau800 alta efectividad enu800 losu800 procesos prestamos personales inmediatos permisos para actividades deu800 u8c3adndole familiar educativo yu800 social horarios flexibles disponibilidad para cambios deu800 horarios para realizaciu8c3b3n deu800 actividades acadu8c3a9micas familiares yu800 sociales disponibilidad deu800 retiro deu800 lasu800 actividades laborales ante situaciones eventuales queu800 surjan yu800 queu800 sean deu800 u8c3adndole familiar recuperaciu8c3b3n posterior deu800 horas nou800 trabajadas debido au800 ausencias ou800 retiro deu800 lau800 organizaciu8c3b3n poru800 motivos particulares familiares deu800 salud etcu800 periodo sabu8c3a1tico mu8c3a1ximo 3u800 meses licencia sinu800 goce deu800 sueldo conu800 mantenimiento delu800 puesto deu800 trabajo poru800 tiempo definido previamente conu800 elu800 dpto. deu800 capital humano desayuno ou800 merienda leche yu800 azucar disponible para todos celebraciones yu800 festejos enu800 elu800 du8c3ada delu800 trabajador du8c3ada deu800 lau800 madre du8c3ada delu800 padre du8c3ada deu800 losu800 profesionales relacionados alu800 rubro yu800 au800 lasu800 actividades deu800 lau800 organizaciu8c3b3n fiesta deu800 finu800 deu800 au8c3b1o conu800 lau800 participaciu8c3b3n deu800 losu800 familiares directos deu800 losu800 colaboradores. polu8c3adtica deu800 conciliaciu8c3b3n entre lau800 vida laboral yu800 personal polu8c3adtica deu800 conciliaciu8c3b3n entre lau800 vida laboral yu800 personal polu8c3adtica deu800 conciliaciu8c3b3n entre lau800 vida laboral yu800 personal enu800 botica magistral su800u82eau800. pensamos queu800 nuestros colaboradores deben lograr unu800 buen equilibrio entre suu800 vida laboral yu800 personal nou800 solamente porque refuerza lau800 satisfacciu8c3b3n yu800 lau800 lealtad yu800 porque mejora lau800 productividad sino tambiu8c3a9n porque tiene unau800 incidencia positiva enu800 lau800 reputaciu8c3b3n deu800 lau800 sociedad yu800 permite atraer yu800 motivar au800 losu800 empleados asu8c3ad como conciliar imperativos econu8c3b3micos yu800 bienestar. poru800 ello posibilita condiciones deu800 trabajo flexibles facilitando cambios enu800 losu800 horarios yu800 otorgando permisos cuando asu8c3ad lou800 requiera elu800 colaborador para actividades familiares acadu8c3a9micas ou800 deu800 u8c3adndole personal. polu8c3adtica deu800 seguridad yu800 salud ocupacional polu8c3adtica deu800 seguridad yu800 salud ocupacional polu8c3adtica deu800 seguridad yu800 salud ocupacional como empresa delu800 rubro deu800 lau800 salud botica magistral su800u82eau800. estu8c3a1 comprometida enu800 mantener yu800 mejorar elu800 bienestar deu800 todos susu800 trabajadores poru800 ello establece medidas deu800 seguridad yu800 salud ocupacional queu800 rigen para toda lau800 organizaciu8c3b3n. todos losu800 trabajadores deu800 losu800 diferentes niveles sonu800 responsables deu800 mantener unau800 cultura deu800 seguridad yu800 salud ocupacional cumpliendo conu800 lasu800 normas yu800 procedimientos establecidos enu800 cada unau800 deu800 lasu800 u8c3a1reas. lau800 empresa provee au800 susu800 colaboradores elu800 medio deu800 trabajo losu800 equipos losu800 materiales eu800 instalaciones yu800 lasu800 mejores condiciones deu800 seguridad yu800 protecciu8c3b3n integral. seu800 garantiza au800 losu800 trabajadores unu800 servicio mu8c3a9dico ambulatorio donde losu800 mismos acceden au800 lau800 atenciu8c3b3n mu8c3a9dica ante casos deu800 urgencia yu800 emergencia queu800 puedan ocurrir dentro deu800 lasu800 instalaciones deu800 lau800 empresa yu800 tambiu8c3a9n dentro delu800 u8c3a1rea deu800 cobertura deu800 lau800 empresa prestadora delu800 servicio mu8c3a9dico emeu800 lasu800 24u800 horas delu800 du8c3ada losu800 365u800 du8c3adas delu800 au8c3b1o. lau800 salud deu800 losu800 trabajadores deu800 botica magistral su800u82eau800. esu800 atendida yu800 monitoreada desde lau800 inclusiu8c3b3n deu800 losu800 mismos au800 lau800 empresa au800 travu8c3a9s deu800 losu800 anu8c3a1lisis admisionales yu800 posteriormente conu800 losu800 anu8c3a1lisis deu800 seguimiento para lasu800 u8c3a1reas deu800 laboratorio stock yu800 tu8c3a9cnico. polu8c3adtica deu800 comunicaciu8c3b3n interna polu8c3adtica deu800 comunicaciu8c3b3n interna polu8c3adtica deu800 comunicaciu8c3b3n interna lau800 polu8c3adtica deu800 comunicaciu8c3b3n interna deu800 botica magistral su800u82eau800 responde au800 objetivos beneficiosos tanto para lau800 empresa como para todo elu800 personal. para lau800 empresa involucrar yu800 facilitar lau800 participaciu8c3b3n deu800 losu800 colaboradores yu800 favorecer lau800 apariciu8c3b3n deu800 unu800 clima creativo innovador yu800 poru800 sobre todo deu800 confianza mientras queu800 para losu800 colaboradores fomenta lasu800 relaciones entre ambos lau800 apertura yu800 posibilidad deu800 expresar yu800 aclarar susu800 ideas toda lau800 comunicaciu8c3b3n interna seu800 debe realizar dentro delu800 marco institucional favoreciendo deu800 esta forma lasu800 relaciones profesionales yu800 personales deu800 todos losu800 colaboradores enu800 todos losu800 niveles jeru8c3a1rquicos yu800 promoviendo au800 travu8c3a9s deu800 ella lau800 transmisiu8c3b3n deu800 mensajes corporativos informar sobre lou800 queu800 ocurre dentro deu800 lau800 empresa motivar yu800 establecer unau800 linea deu800 comunicaciu8c3b3n eficaz entre losu800 colaboradores lasu800 gerencias yu800 elu800 directorio. para lograr esto losu800 distintos medios deu800 comunicaciu8c3b3n vigentes enu800 lau800 empresa sonu800 losu800 siguientes correos electru8c3b3nicos individuales yu800 colectivos mails masivos revista digital intranet redes sociales editales reuniones permanentes entrevistas yu800 buzu8c3b3n deu800 sugerencias. lau800 comunicaciu8c3b3n interna enu800 botica magistral su800u82eau800. nou800 seu800 realiza solo deu800 forma unidireccional delu800 jefe alu800 colaborador sino queu800 seu800 realiza enu800 todas lasu800 direcciones estas pueden seru800 delu800 jefe alu800 colaborador delu800 colaborador alu800 jefe yu800 deu800 colaborador au800 colaborador esu800 decir enu800 todos losu800 niveles jeru8c3a1rquicos utilizando siempre losu800 medios aceptados poru800 lau800 empresa. todos losu800 colaboradores sonu800 responsables deu800 mantener unau800 comunicaciu8c3b3n interna institucional diferenciando susu800 apreciaciones personales deu800 losu800 mensajes organizacionales ajustando lau800 terminologu8c3ada yu800 elu800 tono deu800 lau800 comunicaciu8c3b3n au800 losu800 lineamientos yu800 objetivos deu800 lau800 empresa aseguru8c3a1ndose asu8c3ad deu800 lau800 comprensiu8c3b3n delu800 mensaje queu800 esta siendo transmitido. polu8c3adtica deu800 obtenciu8c3b3n yu800 actualizaciu8c3b3n deu800 datos yu800 documentos polu8c3adtica deu800 obtenciu8c3b3n yu800 actualizaciu8c3b3n deu800 datos yu800 documentos polu8c3adtica deu800 obtenciu8c3b3n yu800 actualizaciu8c3b3n deu800 datos yu800 documentos todo funcionario queu800 ingresa au800 formar parte delu800 plantel deu800 colaboradores deu800 lau800 empresa proveeru8c3a1 todos losu800 datos yu800 documentos establecidos enu800 elu800 reglamento interno deu800 trabajo asu8c3ad como todos aquellos datos yu800 documentos requeridos poru800 lau800 empresa cuando esta losu800 considere necesarios. losu800 formatos deu800 losu800 documentos deu800 caru8c3a1cter institucional certificado deu800 trabajo para cru8c3a9ditos personales constancia deu800 horario solicitud deu800 permiso carta deu800 renuncia estaru8c3a1n disponibles como unu800 registro deu800 este procedimiento deu800 modo queu800 ante lau800 necesidad correspondiente cada colaborador pueda imprimir yu800 luego entregar alu800 responsable delu800 u8c3a1rea deu800 capital humano para lau800 firma correspondiente deu800 modo queu800 elu800 proceso deu800 obtenciu8c3b3n yu800 entrega deu800 losu800 documentos seau800 mucho masu800 efectivo yu800 pru8c3a1ctico. esu800 importante aclarar queu800 lau800 obtenciu8c3b3n yu800 actualizaciu8c3b3n deu800 datos yu800 lau800 firma yu800 entrega deu800 documentos institucionales conu800 lau800 firma yu800 validaciu8c3b3n deu800 losu800 mismos esu800 exclusiva responsabilidad delu800 u8c3a1rea deu800 capital humano yu800 suu800 responsable yau800 queu800 ninguna otra u8c3a1rea yu800 ou800 cargo dentro deu800 lau800 empresa seu800 encuentra habilitada para realizar este proceso yu800 solo seru8c3a1n validados poru800 elu800 dpto. deu800 capital humano au800 lau800 hora deu800 daru800 referencias aquellos documentos queu800 hayan sido firmados yu800 registrados efectivamente poru800 elu800 responsable deu800 dicha u8c3a1rea. registros media reglamento interno deu800 trabajo botica magistral su800u82eau800..docu800 reglamento interno deu800 trabajo botica magistral su800u82eau800. media reglamento interno deu800 trabajo basu800 su800u82eau800..docu800 reglamento interno deu800 trabajo basu800 su800u82eau800. media reglamento interno deu800 trabajo medicamento genu8c3a9rico su800u82eau800..docu800 reglamento interno deu800 trabajo medicamento genu8c3a9rico su800u82eau800. media modelo deu800 solicitud deu800 permisou82eodsu800 modelo deu800 solicitud deu800 permiso media modelo deu800 certificado deu800 trabajo para creditosu82eodsu800 modelo deu800 certificado deu800 trabajo para creditos media modelo deu800 certificado deu800 trabajo conu800 horariou82eodsu800 modelo deu800 certificado deu800 trabajo conu800 horario media modelo deu800 renunciau82eodsu800 modelo deu800 renuncia control deu800 revisiu8c3b3n class prettytable revu800. fecha alteraciones - - capital humano 